利用互联网技术，把生产、营销网络信息化，是广州服装集团的大目标。广州服装集团在信息化建设上投入重金的目标是：“我们在公司就可以对市场走向了然于胸，并以此指导物流、产品开发以及资金组织，物流、信息流和现金流的有机结合，真正地体现一个企业的核心竞争力。”

这就需要经营模式上的彻底转变。广州服装集团要做的是将传统的以生产为中心，向销售为中心转变。改变传统，学习先进行业的经验是捷径，比如电脑行业中，DELL的直销模式，还比如德国服装业的同行，他们将自己2/3库存转移到高速公路的运输线上。国内同行如雅戈尔，其总裁在宁波总部的办公室的电脑上就能够清楚跟踪监控每一件衬衫、西服的生产、销售情况，也可以清楚地看到每家卖场的具体销售情况。配送部门则可以根据电脑的监控来控制发货。在营业厅把客户身体尺寸数据通过网络传输到生产地，生产地根据这些数据资料再做加工。

广州服装集团计划用三年的时间，在十大中心或重点城市开设200家特许加盟经营专卖店，展开规模化的大营销，带动规模化的大生产，实现物流和资金流的良性大循环。

很快，广州服装集团就要从生产环节入手，重新梳理企业的销售、财务、供给、生产、储运、分公司、专卖店等环节，力图构造一个以市场为中心的订货、生产模式。