北京华联集团投资控股有限公司(简称北京华联)是中国规模最大的大型连锁商业集团之一，业态涉及生活超市、食品超市、高级超市、高级百货、时尚百货、社区购物中心及商业地产等。

在快速发展和扩张之后，集团管控和企业运营模式也在不断的调整和优化，其中人力资源管理模式的转型升级是重点。人员管理是关乎华联成败和企业发展的最核心内容。北京华联组织机构庞大、人数众多，组织调整和并购整合频繁，对人力资源的基础管理工作带来很大挑战。

北京华联期望通过搭建了统一的人力资源管理平台，提升资源共享程度和强化集团人力资源监控力度;搭建人才选拔、培养、考核、评价管理平台，提升人才经营与开发管理能力;搭建人力资源决策分析平台，为战略发展提供决策支撑;搭建全员参与的人力资源自助服务平台，改善人力资源服务质量。

在用友的支持下，随着组织机构、人员信息、劳动合同、人员变动、薪酬、招聘、综合报表等模块的上线，北京华联建立了统一的人力资源管控平台，实现了人力资源业务管理的规范化、标准化和流程化，业务审批流程得到了统一管理，薪酬福利体系的建设成为全面人工成本分析的基础，并建立起综合业务分析和基础决策支持体系。

例如在员工信息管理方面，采用统一的系统，信息标准全集团统一，信息共享;高效率地完成员工信息的实时更新;总部对于全公司各单位的人事信息即时总览。薪酬福利管理方面，集团制定统一的薪资标准，各公司执行;员工信息系统与薪酬福利系统对接;总部需要的薪资统计分析报表可即时统计生成;实现了人员信息与薪资信息的一体化。在合同管理方面，通过系统内的合同管理，使合同与员工信息同步，实现信息共享;且有合同预警功能，可以向合同管理人员提供合同签订、续订、到期等即时预警提醒。

同时，集团人力资源管控平台的构筑，为编制、预算和薪酬总额的准确分析和严格控制奠定了基础;提高了组织的快速复制能力，能够充分应对因组织规模扩大后出现管理要素多样化和复杂化现象的挑战。另外，店长和员工自助服务平台，有效保证了对员工进行战略宣导和监督的效果，使得门店店长的管理职能得到充分的发挥，同时，也提升了员工的满意度。